LES ACCOMPAGNEMENTS

Une communication plus claire.
Des actions plus utiles.

Vous n’avez pas besoin d’être partout. Vous avez besoin d’une stratégie cohérente, adaptée à votre entreprise, à vos ambitions et à vos moyens.

Choisir le bon accompagnement, c’est d’abord identifier le vrai sujet : le cap, l’image, les outils ou la prise de parole.

CHOISISSEZ VOTRE POINT DE DÉPART

Deux expertises.
Plusieurs façons d’avancer.

Les formats peuvent être ponctuels ou s’inscrire dans la durée. Nous définissons ensemble le périmètre vraiment pertinent.

01

ENTREPRISE

Diagnostic & stratégie de communication

Faire le point, clarifier les priorités et repartir avec une feuille de route réaliste.s

Audit de l’existant

Positionnement et messages

Plan d’actions priorisé

02

ENTREPRISE

Écosystème de communication

Structurer ou refondre les outils qui portent votre visibilité et votre développement.

Identité et supports

Site, SEO et référencement local

Réseaux sociaux et contenus

03

DIRIGEANT

Fondations de votre personal branding

Poser un positionnement clair et une ligne de prise de parole qui vous ressemble.

Audit de présence

Territoire de marque personnelle

Messages et piliers éditoriaux

04

DIRIGEANT

Accompagnement éditorial

Transformer votre expertise en contenus réguliers, utiles et incarnés.

Audit de l’existant

Positionnement et messages

Plan d’actions priorisé

VOUS HÉSITEZ ?

Le bon format dépend rarement du nombre de livrables.

Il dépend de votre point de départ, de votre équipe et du changement que vous souhaitez réellement obtenir.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Bien choisir votre accompagnement.

Des réponses claires pour comprendre l’accompagnement et savoir s’il correspond à votre situation.

Comment savoir quel accompagnement choisir ?

Si le sujet principal concerne l’entreprise, ses outils, ses messages ou ses priorités, la stratégie de communication est le bon point de départ. Si l’enjeu porte sur votre image, votre profil et votre prise de parole de dirigeant, privilégiez le personal branding.

Oui. La communication de l’entreprise et celle de son dirigeant sont souvent complémentaires, avec des objectifs, des messages et des espaces d’expression clairement définis.

Oui. Audit, stratégie, refonte de positionnement ou optimisation de profil peuvent être ponctuels. Le déploiement éditorial et le pilotage s’inscrivent plutôt dans la durée.

Oui. Les recommandations tiennent compte de vos ressources, de votre organisation et de votre budget afin de sélectionner les actions les plus utiles.

Un rendez-vous de 30 minutes permet de comprendre votre contexte, vos objectifs et vos difficultés, puis d’identifier le point de départ le plus pertinent.

ET SI ON EN PARLAIT ?

Trouvons le bon point de départ.

Échangeons pendant 30 minutes sur vos enjeux, vos objectifs et les prochaines étapes utiles.